|
Personalia
Mr. Peter C. van der Jagt
| Woonplaats |
Breda |
| Geboortejaar |
1957 |
Opleidingen
| 2005-2006 | Masterclass Lokaal Leiderschap voor gemeentesecretarissen (SIOO) | | 2003 | Competentie management (Interselect) | | 2003 | Gespreksvaardigheden (Interselect) | | 1998-1999 | Management ontwikkelingstraject (KPMG) | | 1997 | Business Process Reengineering (Nijenrode) | | 1995-1996 | Management leergang Middelgrote Gemeenten (Publiek Domein) | | 1981-1983 | Bestuurswetenschappen t/m DII (Rijksuniversiteit Leiden) | | 1975-1982 | Nederlands Recht, afgestudeerd in staatsrecht (Erasmus Universiteit Rotterdam) |
Werkervaring interimmanager
vanuit P-ART Consult
| 2008/2009 | Interimmanager Gebiedsgericht Werken/Stadsdeelteams gemeente Eindhoven |
| - afdelingsleiding
- doorvoeren reorganisatie: ontvlechting en invlechting taken, werkprocessen, medewerkers i.v.m. overdracht deel sector naar andere sector
- ontwerpen en doorvoeren ontwikkelingsplan 2009 i.v.m. wijzigingen taken en focus medewerkers en management
- ontwikkelen en leiden workshops
- klankbord/coach management bij het ontwikkelen en doorvoeren van verander- en ontwikkelstrategie
| | 2008/2009 | Projectadviseur reorganisatie sector Stedelijk Beheer gemeente Eindhoven |
| - ontwikkelen en opstellen ontwikkelingsplan andere wijze van werken
- bevorderen draagvlak en invoeren veranderingen
- ontwikkelen en leiden workshops
- verdere professionalisering managementteam (externe orientatie, resultaat gerichtheid, integraal werken)
- coachen en begeleiden sectorhoofd bij het ontwikkelen en doorvoeren van verander- en ontwikkelstrategie
| | 2008 | Waarnemend kwartiermaker sector Stedelijk Beheer gemeente Eindhoven |
| - in kader reorganisatie "Eindhoven 1 Organisatie" inrichting nieuwe sector Stedelijk Beheer (nieuwe positionering, visie, taken, structuur, werkprocessen, formatie)
- kwartiermaken voor afdeling Gebiedsbeheer
| | 2007 | Interimmanager Gebiedsgericht Werken/Stadsdeelteams gemeente Eindhoven |
| - overbruggingsmanagement, crisismanagement en verandermanagement
- zorggedragen dat in onrustige context de werkzaamheden door de sector vervuld werden en tevens voor doorontwikkeling van de sector: herorientatie op positie en rol in wijkgerichte aanpak, vertaling in de werkpraktijk en herinrichting sector/teams
|
Werkervaring organisatieadviseur
naast vaste functies tot 1997
| |
- Adviseur over bedrijfsmatige en bestuurlijke aangelegenheden diverse
instellingen gemeente Tiel, het dorp Arnhem, Stichting Vroege Opsporing Kankeronderzoek
- Secretaris Nederlandse Vereniging voor Sociaal Beleid i.o.
- Cursus map Bestuurlijke Vernieuwing Lokale Overheid
- Programma-adviseur symposium over verzelfstandigen
- Adviseur verzelfstandiging afvalverwerkingstaken Regio Arnhem
|
Werkervaring vaste functies
| 2001 - 2006 | Gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Werkendam :- eindverantwoordelijke gehele organisatie
- WOR-bestuurder naar de Ondernemingsraad
- adviseur bestuursorganen
- leiding afdeling Personeel en Organisatie
- fungerend raadsgriffier in beginperiode dualisme
- invoering/invulling dualisme
- HRM:
- ontwikkeling en invoeringcompetentiemanagement in alle geledingen (incl. instrumenten, vaardighedentraining, draagvlak)
- coachend leiderschap in de organisatie (verhoging resultaat- gerichtheid en mensgerichtheid)
- organisatieontwikkeling:
- herpositionering stafdisciplines
- competentiemanagement in alle geledingen (incl. instrumenten, vaardighedentraining, draagvlak)
- coachend leiderschap in de organisatie (verhoging resultaatgerichtheid en mensgerichtheid)
- invulling integraal management en lijn-stafverantwoordelijkheden
- verhoging kwaliteitszorg (dienstverlening en klantgerichtheid)
- bezuinigingsoperatie
- uitbesteding buitendienst
- nieuwbouw gemeentehuis incl. flexibel kantoorconcept, nieuwe werkwijzen, werkafspraken, frontoffice
- externe samenwerkingsverbanden
- strategische visie
| |
| 2000 - 2001 | Integrale waarneming gemeentesecretaris/algemeen directeur tevens hoofd Bestuursdienst Werkendam | |
| 1997 - 2000 | Hoofd Bestuursdienst gemeente Werkendam :- alle middelenfuncties incl. Financien, P&O, I&A, Communicatie, Bestuursondersteuning
- adviseur college- en raadsleden
- mede-vormgeven aan organisatieontwikkelingstraject voor de nieuw heringedeelde gemeente (4 jaar gericht werken aan cultuur/ mensen/werkprocessen/instrumenten)
- verbeteren bedrijfsvoering, planning&control-cyclus
- ontwikkelen en implementatie jaarplannen en afdelingsplannen
- verbeteren concern-functies en ondersteunende functies
| |
| 1991 - 1997 | Hoofd Bestuur- en beleidscoordinatie en assistent gem.secr.Rheden :- algemene bestuurlijke zaken, juridische zaken, veiligheid, kabinet
- coordineren en integreren beleid/afstemming bestuur
- projectleider jaarplannen en BBI
- coordinatie bedrijfsvoering Bestuursdienst
- projectleider ontwikkelen en uitvoering instrument bedrijfsdoorlichting
- adviseur verzelfstandiging afvalinzameling (met Arnhem)
- adviseur verzelfstandiging afvalverwerking regio Arnhem
- inleidingen BBI-dag 1997 over organisatiedoorlichting en over jaarplannen
| |
| 1988- 1991 | Assistent gemeentesecretaris en beleidscoordinator gemeente Rheden- rechtstreekse advisering en inhoudelijke invulling taken gem.secr.
- afstemming tussen onderdelen organisatie en met college en raad t.a.v. welzijn, volkshuisvesting, recreatie en toerisme, economische aangelegenheden, algemene bestuurlijke aangelegenheden, financien
| |
| 1987- 1988 | Beleidsmedewerker algemene en bestuurlijke aangelegenheden Rheden- specifiek project = lid begeleidingsgroep reorganisatie van secretarie naar sectorenmodel
| |
| 1984- 1987 | Medewerker ruimtelijke ordening en volkshuisvesting Rheden- specifiek project = ontwikkelen Leefmilieuverordening
| |
| 1984 | Medewerker algemene zaken gemeente Middelburg | |
| 1982- 1983 | Wetenschappelijk medewerker Erasmus Universiteit Rotterdam- promotieonderzoek reorganisatieprocessen
| |
Huidige nevenfunctie
Voorzitter Stichting Kasteel Dussen
Persoonskenmerken
Houdt voortdurend de doelen in het vizier. Is flexibel en vasthoudend. Weet goed hoofd- en bijzaken te onderscheiden.
Is energiek, betrokken, betrouwbaar, onafhankelijk en uiterst integer en discreet.
Is een "bouwer", pionier en strateeg en analyticus die besluiten neemt op basis van feiten. Legt snel causale verbanden, heeft een goed inlevingsvermogen, kan goed luisteren met behoud van eigen inbreng. Heeft goed zicht op mensen en hun gevoelens en beweegredenen.
Heeft het vermogen om mensen en een organisatie in beweging te brengen.
Heeft intuïtie voor politiek/bestuurlijke processen en inzicht in organisaties en hun mogelijkheden.
Management drives: - 1e drijfveer = oranje
- resultaten halen/vooruitgang boeken/uitdagingen aangaan/efficiency creëren
- 2e / 3e drijfveer = geel en groen analyseren/strategie formuleren/conceptualiseren/innoveren/inspireren mensen verbinden/contacten leggen/communiceren/draagvlak creëren
Vanuit de ambitie om doelen te halen zoekt hij daartoe het beste idee en zoekt daarbij medestanders om draagvlak te krijgen voor de gewenste verandering.
|
