Personalia

Mr. Peter C. van der Jagt

Woonplaats	Breda
Geboortejaar	1957

Opleidingen

2005-2006	Masterclass Lokaal Leiderschap voor gemeentesecretarissen (SIOO)
2003	Competentie management (Interselect)
2003	Gespreksvaardigheden (Interselect)
1998-1999	Management ontwikkelingstraject (KPMG)
1997	Business Process Reengineering (Nijenrode)
1995-1996	Management leergang Middelgrote Gemeenten (Publiek Domein)
1981-1983	Bestuurswetenschappen t/m DII (Rijksuniversiteit Leiden)
1975-1982	Nederlands Recht, afgestudeerd in staatsrecht (Erasmus Universiteit R’dam)

Werkervaring interimmanager

vanuit P-ART Consult

2008/2009	Interimmanager Gebiedsgericht Werken/Stadsdeelteams gemeente Eindhoven
	afdelingsleiding doorvoeren reorganisatie: ontvlechting en invlechting taken, werkprocessen, medewerkers i.v.m. overdracht deel sector naar andere sector ontwerpen en doorvoeren ontwikkelingsplan 2009 i.v.m. wijzigingen taken en focus medewerkers en management ontwikkelen en leiden workshops klankbord/coach management bij het ontwikkelen en doorvoeren van verander- en ontwikkelstrategie
2008/2009	Projectadviseur reorganisatie sector Stedelijk Beheer gemeente Eindhoven
	ontwikkelen en opstellen ontwikkelingsplan andere wijze van werken bevorderen draagvlak en invoeren veranderingen ontwikkelen en leiden workshops verdere professionalisering managementteam (externe orientatie, resultaat gerichtheid, integraal werken) coachen en begeleiden sectorhoofd bij het ontwikkelen en doorvoeren van verander- en ontwikkelstrategie
2008	Waarnemend kwartiermaker sector Stedelijk Beheer gemeente Eindhoven
	in kader reorganisatie ‘Eindhoven 1 Organisatie’ inrichting nieuwe sector Stedelijk Beheer (nieuwe positionering, visie, taken, structuur, werkprocessen, formatie) kwartiermaken voor afdeling Gebiedsbeheer
2007	Interimmanager Gebiedsgericht Werken/Stadsdeelteams gemeente Eindhoven
	overbruggingsmanagement, crisismanagement en verandermanagement zorggedragen dat in onrustige context de werkzaamheden door de sector vervuld werden en tevens voor doorontwikkeling van de sector: herorientatie op positie en rol in wijkgerichte aanpak, vertaling in de werkpraktijk en herinrichting sector/teams

Werkervaring organisatieadviseur

naast vaste functies tot 1997

Adviseur over bedrijfsmatige en bestuurlijke aangelegenheden diverse instellingen gemeente Tiel, het dorp Arnhem, Stichting Vroege Opsporing Kankeronderzoek
Secretaris Nederlandse Vereniging voor Sociaal Beleid i.o.
Cursus map Bestuurlijke Vernieuwing Lokale Overheid
Programma-adviseur symposium over verzelfstandigen
Adviseur verzelfstandiging afvalverwerkingstaken Regio Arnhem

Werkervaring vaste functies

2001 – 2006	Gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Werkendam : eindverantwoordelijke gehele organisatie WOR-bestuurder naar de Ondernemingsraad adviseur bestuursorganen leiding afdeling Personeel en Organisatie fungerend raadsgriffier in beginperiode dualisme invoering/invulling dualisme HRM: ontwikkeling en invoeringcompetentiemanagement in alle geledingen (incl. instrumenten, vaardighedentraining, draagvlak) coachend leiderschap in de organisatie (verhoging resultaat- gerichtheid en mensgerichtheid) organisatieontwikkeling: herpositionering stafdisciplines competentiemanagement in alle geledingen (incl. instrumenten, vaardighedentraining, draagvlak) coachend leiderschap in de organisatie (verhoging resultaatgerichtheid en mensgerichtheid) invulling integraal management en lijn-stafverantwoordelijkheden verhoging kwaliteitszorg (dienstverlening en klantgerichtheid) bezuinigingsoperatie uitbesteding buitendienst nieuwbouw gemeentehuis incl. flexibel kantoorconcept, nieuwe werkwijzen, werkafspraken, frontoffice externe samenwerkingsverbanden strategische visie
2000 – 2001	Integrale waarneming gemeentesecretaris/algemeen directeur tevens hoofd Bestuursdienst Werkendam
1997 – 2000	Hoofd Bestuursdienst gemeente Werkendam : alle middelenfuncties incl. Financien, P&O, I&A, Communicatie, Bestuursondersteuning adviseur college- en raadsleden mede-vormgeven aan organisatieontwikkelingstraject voor de nieuw heringedeelde gemeente (4 jaar gericht werken aan cultuur/ mensen/werkprocessen/instrumenten) verbeteren bedrijfsvoering, planning&control-cyclus ontwikkelen en implementatie jaarplannen en afdelingsplannen verbeteren concern-functies en ondersteunende functies
1991 – 1997	Hoofd Bestuur- en beleidscoordinatie en assistent gem.secr.Rheden : algemene bestuurlijke zaken, juridische zaken, veiligheid, kabinet coordineren en integreren beleid/afstemming bestuur projectleider jaarplannen en BBI coordinatie bedrijfsvoering Bestuursdienst projectleider ontwikkelen en uitvoering instrument bedrijfsdoorlichting adviseur verzelfstandiging afvalinzameling (met Arnhem) adviseur verzelfstandiging afvalverwerking regio Arnhem inleidingen BBI-dag 1997 over organisatiedoorlichting en over jaarplannen
1988 – 1991	Assistent gemeentesecretaris en beleidscoordinator gemeente Rheden rechtstreekse advisering en inhoudelijke invulling taken gem.secr. afstemming tussen onderdelen organisatie en met college en raad t.a.v. welzijn, volkshuisvesting, recreatie en toerisme, economische aangelegenheden, algemene bestuurlijke aangelegenheden, financien
1987 – 1988	Beleidsmedewerker algemene en bestuurlijke aangelegenheden Rheden specifiek project = lid begeleidingsgroep reorganisatie van secretarie naar sectorenmodel
1984 – 1987	Medewerker ruimtelijke ordening en volkshuisvesting Rheden specifiek project = ontwikkelen Leefmilieuverordening
1984	Medewerker algemene zaken gemeente Middelburg
1982 – 1983	Wetenschappelijk medewerker Erasmus Universiteit Rotterdam promotieonderzoek reorganisatieprocessen

Huidige nevenfunctie

Voorzitter Stichting Kasteel Dussen

Persoonskenmerken

Houdt voortdurend de doelen in het vizier. Is flexibel en vasthoudend. Weet goed hoofd- en bijzaken te onderscheiden.
Is energiek, betrokken, betrouwbaar, onafhankelijk en uiterst integer en discreet.
Is een ‘bouwer’, pionier en strateeg en analyticus die besluiten neemt op basis van feiten. Legt snel causale verbanden, heeft een goed inlevingsvermogen, kan goed luisteren met behoud van eigen inbreng. Heeft goed zicht op mensen en hun gevoelens en beweegredenen.
Heeft het vermogen om mensen en een organisatie in beweging te brengen.
Heeft intuïtie voor politiek/bestuurlijke processen en inzicht in organisaties en hun mogelijkheden.

Management drives:

1^e drijfveer = oranje
resultaten halen/vooruitgang boeken/uitdagingen aangaan/efficiency creëren
2^e / 3^e drijfveer = geel en groen analyseren/strategie formuleren/conceptualiseren/innoveren/inspireren mensen verbinden/contacten leggen/communiceren/draagvlak creëren

Vanuit de ambitie om doelen te halen zoekt hij daartoe het beste idee en zoekt daarbij medestanders om draagvlak te krijgen voor de gewenste verandering.